John a écrit:
Forstenried a écrit:
Même pas. XIXeme pas plus. Fliquer, moucharder, surveiller dans le cadre d'une activité professionnelle ca me fait gerber. Ca veut juste dire que les responsables sont trop glands pour motiver leurs gaziers ou incompétent pour juger une performance.
Au lieu de mettre des gens qui peuvent faire le job, on laisse les couillons en place et on brûle du pognon dans des systemes à la con. Et dans la moitié des cas, faut pas chercher loin pour trouver des liens familiaux ou similaires entre ces sociétés de systemes ou programme à la con et certains dirigeant ou acheteurs.
Tous ces sinistres cons oublient la régle de base du management: la compétence et le respect. Savoir ne pas péter plus haut que son cul, c'est le début de la compétence. Respecter les autres, ca marche toujours et on prend son pied au boulot au lieu de faire des malheureux qui se font sauter le caisson.
Bon je m'enerve tout seul mais ca fait du bien! J'ai quitté ces boites de guignols et maintenant ca va mieux.
100% d'accord !!!
Ca me rappelle une formation en Management / accompagnement...
Le 1er jour l'animateur fait le tour de table, en posant la question suivante : "Selon vous, c'est quoi le Management" ?
Tout un chacun y va de sa phrase creuse (la motivation, le développement, gnagnagna...)
Arrive mon tour, et j'annonce :
"La management n'est utile qu'aux cadres intermédiaires..." (le fameux "middle management"...)
Silence et interrogations dans la salle
l'animateur : Ah bon ? pourquoi vous dites ça ?
Moi : parce que plus on est haut dans la hiérarchie, et moins on a besoin d'être un bon manager ([tueur suffit, généralement])
Dans la salle :
Et j'enchaîne :
Oui, plus vous vous rapprochez du sommet, et plus il est facile de faire passer ses idées en force (ce qui est parfois assez typique du management à la Française). une fois en haut : plus de barrières, et pour les collaborateurs, c'est "comme ça et pas autrement / content - pas content = c'est pareil...
L'animateur :
Dans la salle :
L'animateur, oui mais alors ce management ?
Moi : justement, revenons-en aux cadres intermédiaires : imaginez 2 minutes, les tonnes de talent qu'ils doivent déployer, pour faire accepter à des tiers, des décisions prises par d'autres, parfois contre leur avis, et souvent pour des valeurs auxquelles ils n'adhèrent pas... : Si là on est pas un bon Manager, c'est la guerre !!!
Dans la salle :
L'animateur :
heu, oui, heu... bon, c'est votre point de vue, heu... / bon allez on commence le cours...
Moi intérieurement :
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